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La QVCT, qu’est-ce que c’est ?
La qualité de vie des conditions de travail ou QVCT, est un terme dont on entend parler de plus en plus au sein des entreprises.
Elles sont incitées à prendre en considération la qualité de vie au travail de leurs équipes.
Afin de maitriser réellement la qualité de vie des conditions de travail, elles doivent prendre en compte six aspects.
Voici quelques conseils sur la façon d’améliorer la qualité de vie des conditions de travail simplement.
Mettre en place une démarche QVCT, c’est vous permettre de prendre en compte l’ensemble des déterminants des conditions de travail pour améliorer le plus efficacement possible le travail des collaborateurs et la performance globale de l’entreprise.
Relation au travail & climat social
Pour favoriser un climat social agréable, diffusez des supports en interne pour inciter la communication entre les membres de l’équipe. Organisez des éléments conviviaux (afterwork, petits déjeuner, activités extérieurs…) et aménager le lieu de pause pour le rendre agréable et reposant.
Il est également intéressant d’inciter le travail en équipe et permettre de faire émerger des idées innovantes et développer des liens entre les collaborateurs.
Contenu du travail
Permettez à vos équipes d’être autonome et vous prouverez ainsi que vous avez une totale confiance en eux et en leur travail. Par ailleurs, cela pousse les équipes à prendre des responsabilités et à s’investir dans les missions demandées.
Mettez à la disposition de vos équipes, les moyens nécessaires à la bonne réalisation du travail. Soyez clairs dans vos objectifs donnés et répartissez la charge de travail de manière optimale.
La santé au travail
Prenez en compte la santé de vos équipes, et mettez en place des adaptations si nécessaire avec l’intervention d’un ergonome qui aménagera les postes de travail.
Prenez en compte les risques psychosociaux (RPS) et troubles musculosquelettiques de vos équipes (TMS)
Compétences et parcours professionnel
Pour les nouvelles recrues, proposez un parcours d’intégration pour les valoriser et pour qu’ils puissent être rapidement opérationnels. Mettez en place des entretiens individuels pour faire le point avec chaque membre de l‘équipe régulièrement.
Soyez à l’écoute, proposez à vos salariés des formations pour leur permettre d’évoluer au sein de votre société.
Management participatif
Définissez clairement les rôles de vos salariés, en leur fournissant des fiches process qui déterminent précisément les tâches à réaliser.
Réservez un temps d’échange dans la semaine pour parler du travail, des réussites et des complications rencontrées par les salariés.
Rendez transparente votre politique de rémunération !
Égalité professionnelle pour tous
Soyez un responsable d’entreprise qui intègre la diversité à ses valeurs en recrutant les profils uniquement selon les compétences et le savoir-être.
Ainsi vous favoriserez aussi l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap, cela permet de mettre en avant les valeurs de l’entreprise aux yeux des équipes et des postulants.
Acceptez d’aménager les horaires lorsque c’est possible pour permettre aux équipes de concilier vie professionnelle et vie personnelle.